Implantado em 2016 como parte do novo plano de Gestão Financeira da Transfolha, o método OBZ (Orçamento Base Zero) vem garantindo bons resultados orçamentários.

O OBZ refere-se à elaboração do orçamento sem considerar Custos, Despesas e Receitas dos anos anteriores, ou seja, sem nenhum dado ou viés histórico. Na prática é elaborado por meio de controles e formulários em branco, onde cada despesa ou custo da organização é projetado partindo do “zero”, eliminado as interferências, os erros e “surpresas financeiras” do ano anterior. De maneira prática, realinha a estratégia orçamentária da empresa excluindo despesas que não agregam valor ao nosso negócio.

Entre os resultados do novo método utilizado, podemos destacar um processo orçamentário mais detalhado que os anteriores e um envolvimento maior de toda a empresa, além de uma melhora significativa na comunicação entre as áreas, pois obrigatoriamente precisa e exige a participação dos gerentes e gestores de todas as áreas, como: HUB, Transportes, Distribuição, Comercial, Projetos, Planejamento e Administrativo).

“Além dos ganhos citados acima, a justificativa de cada item do orçamento pelos respectivos gestores, foi de suma importância, pois viabilizou a obtenção de informações de qualidade para tomada de decisão, garantindo a gestão efetiva de custos e o alcance das metas estipuladas, diante de um cenário econômico desfavorável”, comenta Leonardo Nunes, Gerente de Controladoria, Financeiro e Atendimento da Transfolha.

Em 2017, o plano orçamentário foi aperfeiçoado a fim de garantir o alcance de novas metas.

Uma empresa do GRUPO FOLHA, a Transfolha atua há quase 30 anos no mercado brasileiro de distribuição e logística. Pioneira na distribuição de produtos para operações de B2C, B2B, jornais, periódicos e livros, a Transfolha oferece soluções singulares e eficientes nos processos de logística direta e reversa, sendo e integrando a maior rede de distribuição porta a porta do Brasil.

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